协同聚力启新程 发展共赢向未来 | 科信联合2025年半年度经营管理工作会议顺利召开

7月20日-21日，科信联合工程咨询有限公司2025年半年度经营管理工作会议在宁波顺利召开。公司经营管理层、各子（分）公司负责人以及各部门管理人员出席会议。

会议围绕“协同与发展”主题，从战略定位、战略规划、经营管理三个维度，为公司未来发展明确方向、擘画路径，凝聚全员协同奋进的发展共识。

01 战略引领：锚定发展方向

会议伊始，罗董事长在“协同与发展-企业定位篇”中明确：发展是目标，协同是举措，而协同更是一项纪律，领导层需带头践行。结合此前战略目标研讨会，罗董提出四大战略共识：未来5-10年成为在全国范围内有广泛影响力的全过程、全产业链的综合型企业；通过服务转型成为客户信赖的长期合作伙伴；打造人才与企业共赢的发展平台；成为有社会责任与担当的企业。四大战略共识为公司发展锚定了清晰方向。

02 破局之道：构建竞争优势

面对行业困局，CEO孙总在“协同与发展-战略规划篇”中为公司指明破局方向。孙总指出，破局关键在于重新定义价值创造方式和建立长期稳定的客户关系，打造共创共享的平台型组织，承担更多社会责任。同时提出通过全过程价值创造、数智化·标准化转型、创新商业模式、提升软硬实力·创造品牌价值、推进体制机制改革等关键举措，全方位构建企业竞争优势。依托企业深厚基础与良好文化，强化“执行”与“共识”，推动人员思想与能力提升，打造战略中心型组织以支撑破局。

03 协同攻坚：凝聚发展合力

总经理姜总在“协同与发展-经营管理篇”主题讲话中，回顾上半年经营发展情况，聚焦协同攻坚。姜总强调，协同与发展不仅是机制创新，更是战略共识，提出以“守正之心、破界之勇、利他之行”理念铸就高质量发展新引擎。面对当前业务承压、运营梗阻等挑战，姜总指出需熔断协同障碍、贯通共享价值链。围绕协同攻坚，姜总明确四大核心任务：更新市场开拓以确保经营目标，深化精益管理以提升项目质效，强化技术赋能以驱动创新发展，优化组织效能以激发团队活力。同时，对经营管理者从战略执行力、担当作为力、人才培养力、组织协同力四个方面提出协同领导力升级要求，明确行动公约，倡导全员行动，推动以每个细胞的协同活力激活未来。

04 签约立状：夯实发展责任

会议期间，公司举行了庄重的《经营管理责任状》签署仪式。罗董事长分别与各事业部代表现场落笔签约，以“军令状”形式明确目标、压实责任，传递出“目标必达”的坚定信念。期待各业务单元以责任为纲、狠抓落实，全力冲刺年度目标，交出满分答卷。

05 毅行明志：践行协同精神

7月21日上午，与会人员共同参与“协同发展 毅启新程”五龙潭徒步毅行活动。大家在青山绿水间并肩前行，在协作互助中增进默契，将“协同”精神融入实践，为会议画上圆满句号。

此次会议凝聚了“协同与发展”的核心共识，明确了战略方向与执行路径。科信人将以此次会议为新起点，携手同心、协同奋进，在未来的征程中勇毅前行，共同书写高质量发展的新篇章！